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培训公凭什么做咨询

发布时间:2020-11-18 13:33    来源:www.fuhai31.com
[摘要] 培训公凭什么做咨询 培训公司有两类:业务导向、内容导向,做法与活法大不同。 四川企业管理培训班表示业务导向的培训公司,业务人员占主导,客户要什么,他们就请上游(比如经纪公司)提供合适的课程和老师;做得大一些的,则会固定代理甚至推广一些热门课程,引导客户选择课程。
    培训公凭什么做咨询
    培训公司有两类:业务导向、内容导向,做法与活法大不同。
    四川企业管理培训班表示业务导向的培训公司,业务人员占主导,客户要什么,他们就请上游(比如经纪公司)提供合适的课程和老师;做得大一些的,则会固定代理甚至推广一些热门课程,引导客户选择课程。
    内容导向的培训公司,由业务人员与产品研发人员组成,他们一起分析客户的内外需求,独立或联合外部力量,开发出相应的课程体系。
    在培训业务线上化、资本化、免费化的今天,业务导向的培训公司,活得越来越艰难。知识搬运工,哪里敌得过知识物流公司呢?
    而内容导向的培训公司,则在客户培训业务份额,以及咨询业务介入,可以花开两朵,也可以双流合一。路途虽坎坷,前景有盼望。
    1)落到实处:培训与管理紧密相连,以执行提升领路,力争拿到更多部门、更大份额的培训蛋糕;
    2)立足高远:培训与战略建立联系,以绩效改进开路,力争赢得高层青睐,获得专题或小型咨询项目。
    而咨询业务,专业性咨询公司干的活,内容导向的培训公司,凭什么插手?
    这个问题,很好回答。
    战略咨询业务,企业客户集中,多半为刚需,有资格干的咨询公司很少,培训公司根本无法介入;
    管理咨询业务,比如精益生产、财务、HR,也都有了各自的专业型咨询公司,培训公司几乎无机会;
    混合咨询业务(套餐),比如新进员工、新晋员工的双新培训,涵盖了咨询导入+培训执行+辅导落地的混合需求。这其中,咨询(设计)几乎为免费的,只有培训(执行)收费,而且,落地辅导(半顾问+半督促)往往成为套餐的一部分。
    这种活,专业性越高的咨询公司,越不愿意做;干杂活的咨询公司,又没有能力做。因此,内容导向型的培训公司,有机会,也有可能干得好。
    想像商帜一样在专题或综合咨询项目上有所作为,那就得在三个层面上,更新业务思维。
    第一个层面(缘起):客户关系到客户洞见。
    客户关系有三种--业务关系、专业关系、成果关系,只有做到专业和成果关系的培训公司,才有可能在系列(主题)课程设计+专题/综合咨询项目上,有一番作为。
    精通自己的专业,打通培训/咨询与成果的联络,这就是客户关系到客户洞见的第一次质变。
    客户洞见,听起来挺吓人的。
    通过我们提供以上的信息消费者可以清楚的知道四川企业培训都有哪些,所以消费者可以放心的使用这款产品,不用担心这款产品在使用的时候会出现什么质量问题,可以有效的保障这款产品的使用寿命。
 

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