南宁市羽绒服批发哪家好服装电商线下投入巨大金额开实体试衣间？
发布时间：2015-10-19 03:00 来源：www.fuhai31.com
[摘要] 南宁市羽绒服批发哪家好前几日，马云和刘强东在优衣库试衣间事情里无辜躺枪，被段子手“嘲讽”终于发现了商业形式上的严重缝隙——没有试衣间。尽管大家都一笑而过，但当下电商各种爱玩O2O（线上线下），某种程度上，越来越强势的电商心里跟明镜似的，线下这块体会，始终是线上无法做到的。
前几日，马云和刘强东在优衣库试衣间事情里无辜躺枪，被段子手“嘲讽”终于发现了商业形式上的严重缝隙——没有试衣间。尽管大家都一笑而过，但当下电商各种爱玩O2O（线上线下），某种程度上，越来越强势的电商心里跟明镜似的，线下这块体会，始终是线上无法做到的。
日前，互联网女装品牌茵曼宣布发动“千城万店”项目，方案在全国很多铺开实体店。有网友听闻此消息后，笑言：“与其说是开很多实体店，不如说是开很多线下试衣间。线下试衣，线上买衣。”在实体店日子不好过的当下，茵曼反其道而行之，真的仅仅开个实体试衣间吗？
服装电商线下投入无穷金额 开实体试衣间？-热点新闻-衣联网
线下店肆撬动粉丝经济
“我想象的‘茵曼+’，首先是从单一的女装品牌，向鞋子、箱包、配饰、童装、家私等品类扩大；其次，是出产运营出售线上线下同步；再次是品牌的粉丝与粉丝之间的社群融通。”茵曼品牌创始人方建华在项目发动会上提出了“茵曼+”的概念。他说，茵曼加盟商的店肆面积只需几十平方米，“0加盟费、0库存、0软装”。店肆内每款衣服都是仅有的，服装吊牌上只需二维码，扫码才能取得价格。衣服的款式、价格线上线下同步更新，消费者能够挑选现金付出或手机付出。付出完结后，也能够挑选现场带走商品，或回家等快递。如果店内商品被顾客取走，店东能够经过茵曼物流系统疾速完结补货。
只需消费者在实体店有过一次采购行动，就主动变成“粉丝”，将来该“粉丝”不管是持续回到实体店采购，仍是在线采购，作为首次“引流”的实体店都能从中取得相应的提成。粉丝也可按照店东的效劳满意度来挑选是不是免除绑定。
方建华以为，这是完全的供应链系统、货品系统、价格系统、会员系统、盈利和效劳系统的融会贯通，这是对传统商业零售形式的重塑。
“电商的中心竞争力即是粉丝”。茵曼母公司汇美集团的副总裁蔡颖解释说，“将来更多的是一个粉丝社群的打造，如何让更多人认可你的品牌文明，与品牌一同走下去是这个形式的中心。店东让更多的人进店，并认可店肆的效劳，绑定的粉丝越多，收益必定越多。咱们的中心即是把商品交易过程变成了粉丝的交易过程，这跟传统店肆的理念全部都推翻了。”
品类扩大对手瞄准无印良品
现在，茵曼已经在汕头、安庆、丹江口、嘉兴和合肥开了5家店试水，跑了几个月的数据，方建华和蔡颖均没有透露详细的财务报告，但茵曼方案在2016年投入1亿元去开展“千城万店”这个项目。
值得注意的是，在茵曼主打“慢生活”的理念之下，方案打造一个涵盖7米可视范围内的商品，这些商品装起来即是一个慢生活空间，陈设在其间的每一件单衣、鞋帽、饰品甚至甄选的储物柜，都是能够买回家，变成家的一部分。
本来，不论是李宁、特步、凌致集团等传统服装品牌，仍是韩都衣舍、裂帛等品牌都开始寻求新形式，试水服装O2O。但在互联网业内人士看来，互联网+年代的到来，各行各业都在饯别这一理念，但服装职业施行互联网+并不容易。一方面，服装职业相对保存的运营形式让其很难短时间内发作裂变；另一方面，服装电商品牌的兴起让服装业看到期望的一起，也似乎停步于电商的领域，丧失了进一步创新以将职业做大做强，完成互联网+工业晋级的动力。茵曼这次的做法，对职业或能发生启迪。
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日前，互联网女装品牌茵曼宣布发动“千城万店”项目，方案在全国很多铺开实体店。有网友听闻此消息后，笑言：“与其说是开很多实体店，不如说是开很多线下试衣间。线下试衣，线上买衣。”在实体店日子不好过的当下，茵曼反其道而行之，真的仅仅开个实体试衣间吗？
服装电商线下投入无穷金额 开实体试衣间？-热点新闻-衣联网
线下店肆撬动粉丝经济
“我想象的‘茵曼+’，首先是从单一的女装品牌，向鞋子、箱包、配饰、童装、家私等品类扩大；其次，是出产运营出售线上线下同步；再次是品牌的粉丝与粉丝之间的社群融通。”茵曼品牌创始人方建华在项目发动会上提出了“茵曼+”的概念。他说，茵曼加盟商的店肆面积只需几十平方米，“0加盟费、0库存、0软装”。店肆内每款衣服都是仅有的，服装吊牌上只需二维码，扫码才能取得价格。衣服的款式、价格线上线下同步更新，消费者能够挑选现金付出或手机付出。付出完结后，也能够挑选现场带走商品，或回家等快递。如果店内商品被顾客取走，店东能够经过茵曼物流系统疾速完结补货。
只需消费者在实体店有过一次采购行动，就主动变成“粉丝”，将来该“粉丝”不管是持续回到实体店采购，仍是在线采购，作为首次“引流”的实体店都能从中取得相应的提成。粉丝也可按照店东的效劳满意度来挑选是不是免除绑定。
方建华以为，这是完全的供应链系统、货品系统、价格系统、会员系统、盈利和效劳系统的融会贯通，这是对传统商业零售形式的重塑。
“电商的中心竞争力即是粉丝”。茵曼母公司汇美集团的副总裁蔡颖解释说，“将来更多的是一个粉丝社群的打造，如何让更多人认可你的品牌文明，与品牌一同走下去是这个形式的中心。店东让更多的人进店，并认可店肆的效劳，绑定的粉丝越多，收益必定越多。咱们的中心即是把商品交易过程变成了粉丝的交易过程，这跟传统店肆的理念全部都推翻了。”
品类扩大对手瞄准无印良品
现在，茵曼已经在汕头、安庆、丹江口、嘉兴和合肥开了5家店试水，跑了几个月的数据，方建华和蔡颖均没有透露详细的财务报告，但茵曼方案在2016年投入1亿元去开展“千城万店”这个项目。
值得注意的是，在茵曼主打“慢生活”的理念之下，方案打造一个涵盖7米可视范围内的商品，这些商品装起来即是一个慢生活空间，陈设在其间的每一件单衣、鞋帽、饰品甚至甄选的储物柜，都是能够买回家，变成家的一部分。
本来，不论是李宁、特步、凌致集团等传统服装品牌，仍是韩都衣舍、裂帛等品牌都开始寻求新形式，试水服装O2O。但在互联网业内人士看来，互联网+年代的到来，各行各业都在饯别这一理念，但服装职业施行互联网+并不容易。一方面，服装职业相对保存的运营形式让其很难短时间内发作裂变；另一方面，服装电商品牌的兴起让服装业看到期望的一起，也似乎停步于电商的领域，丧失了进一步创新以将职业做大做强，完成互联网+工业晋级的动力。茵曼这次的做法，对职业或能发生启迪。
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