四川羊绒衫代理哪家便宜国内国际+线上线下：奥康改变卖鞋玩法
“近来的猪肉价格上涨，咱们的本钱也上涨了。”奥康世界(603001.SH)的副总裁周威玩笑道。不过，他的老板——奥康世界的董事长王振滔近来忙得不可开交，7月刚从美国调查回来后马上决定和美国第二大鞋类品牌斯凯奇(SKECHERS)的我国总代理达到战略协作，方案五年内要新开1000家店铺。这也象征了这家主营商务男人皮鞋的公司正式进军运动板块。
另一方面，尽管预告有飓风“苏迪罗”迫临，8月8日，我国跨境电商途径兰亭集势(Light In The Box)副总裁王建中还是带着自个的高管团队赶赴奥康世界总部温州，评论如何与新东家在电商方面深度协作与资源整合，这天恰是奥康成立27年。
规划国内运动鞋服商场
奥康世界创立于1988年，主营鞋类和皮具商品的研制、制作、分销及零售。旗下具有多个知名品牌，包含奥康、康龙、漂亮佳人、红火鸟及意大利品牌万利威德(VALLEVERDE)，并在国内外散布着数千家连锁专卖店。
《榜首财经日报》记者得悉，尽管一向是专心皮鞋，看似从未进入运动鞋服板块，但这家公司似乎一向关于运动商场“凶相毕露”。在2008年奥运会在北京举办时，奥康就变成北京2008年奥运会的皮具商品供货商。
王振滔供认：“运动鞋作为鞋类商场的大块头。奥康一向有分一杯羹的主意。”据泄漏，奥康进军运动鞋服板块的方案“蓄谋已久”，仅仅碍于2008年后国内运动鞋服商场一度萎靡不振，然后没有正式介入其间。
不过，走运的是王振滔和他的团队发现，两年前运动鞋服商场止跌回暖。2014年开端，奥康旗下康龙休闲鞋的设计款式，便现已有向野外运动挨近的迹象。2014年末，康龙更是打出了“穿康龙，去游览”的广告语，颇有试水野外运动板块的目的。
王振滔表明，这次和斯凯奇协作算是正式举起进军运动板块的旗帜，补全了奥康在鞋类推广范畴的商品品类，也必然将对国内原有的运动鞋商场格式带来一定冲击。
“奥康之所以挑选与斯凯奇协作，是因为咱们现已注意到国内消费者对休闲时髦商品需要正在激增。传统的老牌运动品牌阿迪、耐克开端呈现品牌厌倦期，且商品也过于运动化，而斯凯奇商品偏时髦休闲，现在的实践情况即是运动用品正被商场扔掉而时髦休闲商品正在兴起。”王振滔向《榜首财经日报》记者表明，奥康多年来一向致力于商务正装鞋、时髦潮鞋、野外休闲鞋、精品女鞋等多个鞋类范畴的研制、出产与出售，但运动服饰板块鲜有涉及，挑选与斯凯奇协作，恰是弥补了这一短板，进而可以协助奥康全部打造鞋业体系全产业链。
服饰职业推广专家程伟雄则以为，尽管2007年就进入我国，但斯凯奇在我国商场上的拓宽力度缺乏，其知名度一向不如耐克、阿迪等品牌。而奥康正本没有运动鞋这一块儿，又想要在这个商场分一杯羹，现在找一个不那么强势的品牌协作，不必自个再花力气打造一个新品牌，也算是两者互相借力，何乐而不为。
王振滔在承受采访时有决心地表明，公司优势互补，斯凯奇有望变成奥康将来一个新的赢利增加点。
不止卖鞋那么简略
记者注意到这家于2012年在A股上市的公司近期动作一再。
就在2015年6月，奥康世界发布公告称斥资7734.4万美元收买全球跨境电商龙头公司兰亭集势(LITB.NYSE)25.66%股权，变成其榜首大股东。其时，就有有关分析人士指出，参股全球跨境电子商务龙头公司显着是剑指世界鞋服商场，意在全球化战略规划。
8月8日，王振滔在承受采访时也表明，奥康对兰亭集势的出资，能完成互联网、移动互联网对传统产业的改造，终究完成奥康品牌在互联网上的跨境出售，并以此翻开世界商场。这将助于推进奥康世界在境内外商场的出资并购活动和世界品牌协作，有利于公司拓宽现有事务范围及途径延伸，契合公司长远规划及开展需要。
“奥康早就对跨境电商感兴趣，兰亭集势不是其触摸的榜首家有关公司，但因理念一样、才能互补最终达到买卖。”提及奥康对兰亭集势的出资，王振滔8月8日对《榜首财经日报》记者表明，期望联系“两边在传统职业和互联网范畴的资源优势，共同打造传统职业‘互联网+’战略。
一方面，可以经过完成互联网、移动互联网对传统产业的改造，协助奥康品牌在互联网上的跨境出售，并依此翻开世界商场。2014年财报显现，奥康海外出售额1.23亿，仅占其总出售额的4.19%。另一方面，出资兰亭集势，奥康也期望藉此能推进其境内外商场的出资与并购活动以及与世界品牌的协作，有利于其拓宽现有的事务范围和途径的延伸。
本来，早在2009年奥康便认识将来电子商务的宽广空间，随即组建电子商务部分，创建官方购物网站，尔后每年电子商务途径的出售额都逐年上升。2014财年，其电商全年收入4亿，增加11%。但随着互联网流量盈利逐渐不见，奥康注意到，包含传统职业、淘品牌等电商事务增加正在放缓。
“如虎添翼”不如“优势互补”，王振滔说：“兰亭集势在电子商务方面更专业，也有世界商场电商事务的技术资源优势，而国内大行专卖店的推广才能是奥康世界的优势，这么的整合具有很大的互补性，也将会发生无穷的商场效应。”
线上的动作缺乏以阐明奥康世界的“野心”。记者了解到，这家公司实践筹谋的是“国内+世界+线上+线下”的全商场全途径。
“咱们将来还会做的一件事情即是从小店转型到大店。”王振滔通知记者。在奥康的大本营温州，你在一条街上甚至能看到五、六家奥康世界旗下的品牌门店，但这么单门店收入仅为200万~300万元的店现已不可以满意王振滔及其公司的愿景。
此前，他带着一队人马前往日美调查各种商业模式。结果是2015年10月，名为AOKMART的新店行将开业。“面积是4000平方米摆布，里边除了会有咱们奥康旗下以及斯凯奇的品牌，还有阿迪、耐克等品牌入驻。”王振滔通知记者，除了鞋服类，大家逛了了需要坐下来休息，方案引入少数的餐饮，“比如星巴克这么的”。他估计将来这么一个品牌集成店的一年出售可以抵达8000万甚至1个亿。
不过，他也坦陈，找适宜的面积地段的物业是“痛点”，“一线城市现在现已很难找到这么大面积的楼，而且租金都很贵”。所以，他表明暂时没有大规模开店的方案。
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