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贵阳大件物流运输设备公司告诉您物流作业用核算结果作效益分析

发布时间:2015-08-18 11:47    来源:www.fuhai31.com
[摘要] 贵阳大件物流运输设备公司告诉您物流作业用核算结果作效益分析,物流成本是企业乃至整个供应链总成本的重要组成部分,并且由于“物流冰山说”的普遍接受,大家都在寻找“第三利润源泉”,因而物流成本越来越受到管理者的重视。

       贵阳大件物流运输设备公司告诉您物流作业用核算结果作效益分析,物流成本是企业乃至整个供应链总成本的重要组成部分,并且由于“物流冰山说”的普遍接受,大家都在寻找“第三利润源泉”,因而物流成本越来越受到管理者的重视。

     (1)产品效益分析
      进行产品效益分析,首先要计算出相关的产品成本,作业成本法为核算总成本中的物流作业成本提供了很好的工具。使用作业成本法能使企业乃至供应链更好地追踪物流成本,将资源消耗归集给相应的物流作业活动,然后将该项作业成本分配给消耗该项作业的产品上去,从而将总的物流成本分配给相应的产品。除此之外,当企业发生经营变化时,如推出新产品,或运输方式改变等,都将使企业的物流成本发生很大变化,利用作业成本法就能很快找出变化的物流作业活动,并且核算出相应的作业成本。因此,物流作业成本法将有助于管理者进行产品效益分析。
    (2)客户效益分析
     企业所有的作业中,只有得到客户认可的部分才能实现价值增值,才是应该保留的作业。对于一项物流作业来说,它的下一道工序即是该物流作业的客户,因而只有对下一道工序有价值的物流作业,才能称之为增值的物流作业。
     把物流作业看成是商品,对其进行客户效益分析。研究显示,通常公司只有三分之一的客户是盈利的,即能带给企业增值价值;三分之一的客户保持盈亏平衡;还有三分之一则是亏损的,即为这部分客户服务的作业环节所消耗的资源多于能够获得的价值增值。利用作业成本法对物流作业的成本进行核算,获得相应的成本信息,可以帮助决策者决定对于特定的客户所应该提供的服务水平。因此,物流作业环节的操作者都应该既明了该项物流作业所消耗的资源及成本,同时又清楚客户的要求和客户所能带给企业的效益。

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