上海市男式西服代理哪家便宜高库存困扰男装行业订货制度进行改革
中华全国商业信息中心统计数据显现：上一年服装类商品零售额同比增长1%，增速较上年同期降低4个百分点。其间，男装零售额同比增速降低3.1%。昨天记者了解到，深圳市零售商业职业协会(我国品牌连锁开展大会组委会)和千讯(北京)信息咨询有限公司联合发布的《2014—2015我国男装品牌开展研究陈述》称：国内宏观经济呈现杂乱态势，外部环境的不确定性添加了男装公司运营的难度。因为男装职业首要选用会集订购形式，商场改变会致使有些订单未能充沛履行，然后添加库存，并带来运营上的不确定性，男装职业面对库存偏高的状况。
虚伪需要构成库存高企
现在，国内男装品牌呈现显着的工业集群特征。首要会集在滨海省份如浙江、江苏、广东等地，构成浙派(雅戈尔、报喜鸟)、苏派(红豆、波司登、海澜之家)、闽派(七匹狼、利郎、染牌、九牧王)和粤派(卡尔丹顿、群豪)男装。而华东、华南是我国男装最大的区域花费商场。
陈述称，对男装职业而言，库存量占出产量的5%至8%才是合理的水平，30%已是接近极限，一 些男装品牌的库存量已超出极限。例如有些男装库存量占出产量比值：七匹狼为51%，报喜鸟84%，步森股份37%，海澜之家52%。男装职业偏高的库存严峻阻碍了资金的回笼，然后按捺了供应链对商场的疾速呼应，而供应链无法疾速呼应又进一步发生新的库存积压，构成恶性循环。
据调查，男装职业的大有些公司都是选用期货订购会的出售形式完结出售量的50%至80%，在订购会上署理商通常依据自个的判别订购较多的商品以备断货，品牌商也存储较多的商品以备补货，即所谓“牛鞭效应”，两边的虚伪需要，构成库存高企的现状。
加盟门店无序开展办理缺失
男装花费者比较注重品牌的认同感。因而，大型购物中心、效劳专卖店通常是他们花费的首先场所，其间，大型购物中心占线下购买途径份额为62%，其他商场为38%。与网上出售相比，传统途径的出售额占比仍在90%左右。
现在，大都男装中高端男装品牌，传统途径仍以署理商铺货为主流操作形式。传统署理和加盟为主的途径形式不利于公司对终端的操控。品牌男装公司大多挑选加盟形式疾速扩大。这种加盟扩大形式在公司开展前期能获得较大效果，但随之而来的是对品牌门店办理的缺失，对加盟商开设门店选址、装修、订购及推广上辅导不行致使门店运营质量不高，对报价的管控才干不强致使加盟商盲目打折然后影响品牌形象等。
加盟门店迅猛扩大的一起，各种本钱也在添加。一线城市核心商圈房钱继续上涨。在加盟形式下，一些男装公司难以了解终端商场的状况，预期缺乏，报价呈现误差，前期定货量一旦超过商场需要，很简单致使库存层层积压在各级经销商处，构成库存危机。
需对期货订购准则进行变革
“为了有用操控库存，需要对期货订购准则进行变革。” 深圳市零售商业职业协会专家指出，可经过添加订购会频率、变革订购形式、加强线下和线下交融等方法，改变下风。
据调查，大有些运动品牌已将订购会的频率从每半年一次添加到每季度一次。受库存积压影响严峻的李宁集团已采纳积极行动，将其传统订购形式改为具有“惯性订单+最热销SKU补货+疾速反应商品”特性的零售主导订购形式。集团依据花费者研究和商场剖析，为全国设立最热销库存量单位组合以及特定SKU方案，以满意不一样花费者的需要。经过店肆剖析，协助分销商和经销商做出愈加恰当的订购决议计划。当展销会订购商品上市时，依据监测销量供给及时的补货支持。与此一起，依据商场反应推出疾速反应商品。这种疾速反应商品开始仅仅少数铺货，用两周时刻测验商场反应，一旦商品热销，敏捷组织出产大规模铺货。假如销量欠佳，则削减乃至暂停订单出产。
陈述称，商务休闲品牌商也主动调整了订购数量，选用“半现货、半期货”的供货形式来操控库存。九牧王通常会预留10%至20%的自有产能以应对临时性补货、季节需要、未能预料到的大额订单或其他突发事件，其每年有约30%的销量是经过补单完结的。
据了解，传统品牌和网络直销品牌在线上竞争，传统品牌胜出。例如近几年双十一，进入成交额前十榜单的，有九成都是传统品牌，JACK&JONES、七匹狼、GXG、罗蒙等销量遥遥领先。因而，对我国男装职业来说，现在电商途径是对传统途径的补充。不少品牌经过线上去库存。只有线上和线下途径通畅，才干完成利益最大化。