企业文化调研的主要内容：经验领域和发展战略
企业文化调研的主要内容：经验领域和发展战略
由于企业的经营领域不同，带来企业的经营特点、技术、市场风险及劳动特点和管理方法等方面的差别，这些差别往往决定着企业文化的行业特点，即决定着企业的经营个性。因此，明确企业的经营领域及由此引发的企业经营管理上的差别，就能够使企业文化建设具有51对性和可行性。明确企业未来的发展战略，就能够使企业文化建设具有前赡性，并为既有文化的梳理和提出新文化要索提供参照系。
企业高层领导的个人修养和风范企业高层领导，尤其是企业的创业者和最高决策者，他们是企业文化的倡导者、培育者，也是身体力行者，他们个人的品德、知识修养和思想作风、工作作风、生活作风对企业文化有直接的重大影响。因此，建设企业文化必须体现企业领导者的高尚思想境界和道德风范，尤其是要体现领导者的企业家精神。
企业员工的素质及需求特点员工是企业文化的创造者，也是载体，员工素质的高低直接影响企业文化的建立和发展。例如。员工所受传统文化影响的状况、社会经历状况就直接影响他们对改革的态度。
员工的需求特点将影响他们的心理期望、满足度及行为方式。只有正确把握员工的素质状况及需求特点，才能使企业文化的设计与其相适应，才能使员工对企业文化产生自觉认同。
由于企业的经营领域不同，带来企业的经营特点、技术、市场风险及劳动特点和管理方法等方面的差别，这些差别往往决定着企业文化的行业特点，即决定着企业的经营个性。因此，明确企业的经营领域及由此引发的企业经营管理上的差别，就能够使企业文化建设具有51对性和可行性。明确企业未来的发展战略，就能够使企业文化建设具有前赡性，并为既有文化的梳理和提出新文化要索提供参照系。
企业高层领导的个人修养和风范企业高层领导，尤其是企业的创业者和最高决策者，他们是企业文化的倡导者、培育者，也是身体力行者，他们个人的品德、知识修养和思想作风、工作作风、生活作风对企业文化有直接的重大影响。因此，建设企业文化必须体现企业领导者的高尚思想境界和道德风范，尤其是要体现领导者的企业家精神。
企业员工的素质及需求特点员工是企业文化的创造者，也是载体，员工素质的高低直接影响企业文化的建立和发展。例如。员工所受传统文化影响的状况、社会经历状况就直接影响他们对改革的态度。
员工的需求特点将影响他们的心理期望、满足度及行为方式。只有正确把握员工的素质状况及需求特点，才能使企业文化的设计与其相适应，才能使员工对企业文化产生自觉认同。