企业文化的定量测评霍夫斯坦德的五维管理文化测量模式

    企业文化的定量测评霍夫斯坦德的五维管理文化测量模式

    关于企业文化定量测评的方法呈现出多元化的格局，其中组织层面研灾中常用的方法有如下几种。
    一）霍夫斯坦德的五维管理文化测量模型在分析各民族文化的异同上，影响最大的是荷兰学者霍夫斯坦德（Hofs比de）的四维管理文化测量模型。霍夫斯坦德的研究大大推进了管理文化测旦的发展，成为后来许多学者研究的规范。许多学者从不同的层面拓展丁他的研究，验证了他的研究的有效性。四维管理文化测量方式对人们认识与管理文化相关的企业管理规律，以及建立有利于企业发展、吻合一定的文化环境的管理模式，特别是路文化管理模式，提供了有力的理论基础与依据。该模型从企业文化本身的内容和结构出发，清晰地勾勒出价值观和实践两方面的维度结构。
    以霍夫斯坦德为首的研究小组在研究多国管理文化比较时由于条件有限仅对我国台湾省进行了相应的研究。尽管台湾在近代被殖民统治的历史较长，但是它的基本中华文化特征并没有变。以台湾省为我国企业文化的代表，对中、美、日、德的管理文化进行了比较。
    第一，除权力等级向量外，美、日、德的管理文化特征是顺序排列的。即除去权力等级这一因素，美国的管理文化代表一个极端，日本的管理文化代表另一个极端。这种现象以看成是美、日、德管理文化的简单性或一致性。rb这种简单性、一致性可能足其管理文化矛盾少的重要原因，对于减少其沟通成本也有着重要影响第二，在强度特性（即男性倾向和女性倾向）向量上，美国、日本、德国都在强区。
    这就是说。三者都有很强的竞争倾向。这种强竞争倾向存利于克服困难，在相对不利的条件下，在经济上脱颖而出。美、口、德三国的经济倔起与这一因素的强势有着一定的联系。    。
    第三，把我国台湾省的管理文化与美、日、德的管理文化进行比较，可以清楚地看出我国台湾省的管理文化与美、日、德管理文化的异同。在权力等级和强度特性（或男性倾向）这两个因素上，我国台湾省的管理文化与美、日、德管理文化形成近似简单序列，但我国台湾省的柔软性或女性倾向强，与美、日、德管理文化形成对照。在个人主义与集体主义倾向方面，日本与我国台湾省的管理文化都趋向集体主义，但台湾省具有极强的集体主义倾向这一点正好与其柔软性或女性倾向强相对应，即通过“弱者”的集体合作，增强力量，抵御风险。
    第四，我国台湾省管理文化在冒险精神方面与美国相反，同德国、日本一样在弱区，冒险精神略强于日本。这也正好与女性倾向强、集体主义倾向强相适应。通过以上分析，可以发现霍夫斯坦德的测评模型主要适用于以国家为基本分析单位的跨文化研究。
    20世纪80年代以后，霍大斯坦德与东方学者一赵，对贯穷于两方和东力的文化进行丁研究，发现还存在着第五个维度：时间维度，即短期取向与长期取向。它所包含的内容是：某些民族关注短期目标的实现，另一些民族关注长期门标的制定。关注短期日标的社会更关注眼的的利益，对当前的状态吏感兴趣，他们的时间观念较强，讲求效率，信奉“真理”（truth）；关注长期日标的社会放眼于未来，认向个人间的不平等，时间观念淡漠，做事从长计议，信奉“美德”（v小ue）。
    这五个文化维度与一个国家的经济、社会、管理各方面的实践及其外在友现都有联系。霍夫斯坦德将文化分为5组，即：盎格鲁文化（以英国为代表）、日尔曼文化（以德国为代表）、拉丁文化（以法国为代表）、中国及华人文化（以巾国为代农）及混合到文化以美国为代表）。
    应用该模型发现价值观在组织之间的差异较小，这可能是由丁价值观的测量条目基本亡来源于霍夫斯坦德以往对国家文化的研究。由于国家文化的后面高于组织文化，因此造成价值观问卷难以判断组织价值观之间的差异。
    霍夫斯坦德对文化进行研究时，实际广假设文化是静态的、连续的。他认为国家文化和职业文化是永恒的，并且是早期社会化的结果。事实上，出于影响文化的因素如地理、历史和共问经历等都会发生变化，文化也会发生变化。此尔森等人对小国新时代的经理和老一代的经理进行的实证比较研究表明，新时代的中国经那更个人主义，行动史为独立，更愿意为追求利益而冒险。他们虽然没有放弃儒家思想，YK受儒家脱想影响的倾向减弱。
    月外霍夫斯坦德在考察组织文化时偏重于考察组织内部，忽略了组织文化对外部环境适应的方面，因此在维度分析中，也没有出现像客户导向、社会责任之类反映外部适应能力的具体维度。以上文章由来来往往分类信息网整理发布：http://www.6ing.cn/整理发布。

 

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