企业文化总体测评的框架关于框架的提出
企业文化总体测评的框架关于框架的提出
目前对企业文化测评的研究无论是定量分析模型还是定性分析方法都只注重从单一的方西对企业文化进行测评。主张定量分析的学者认为定性分析的方法时间长，收效慢，在探讨企业文化与组织行为和组织效益的关系时，难以提出量化的数据进行论证研究；而主张定性研究的学者们则认为定量研充的结果只能反映企业文化的表象，不能反映企业文化的深层含义。
沙因将企业文化划分为3个层次，由外及里依次为表象、表达的价值和基本假设。我们认为由于表象、表达的价值都是企业文化的显性表现形式，是清晰明确的文化现象，易于了解和测评，因此我们将这两个层次的文化统称为“显性的企业文化”，而沙因提出的第三个层次的文化，即“基本假设”，反映的是指导组织成员的重要的、共同的经验和价值观。这些经验和价值观潜移默化地影响组织成员的行为处事。这些共同享有的观念起作用的时间很长，以至于被看作是理所当然的，并且变成不知不觉的。因此我们将“基本假设”称作“隐性的企业文化”。隐性的企业文化需要测评人员深入拖掘，友粗取精，去伪存真。
由于影响企业文化的因素较多，同时文化作为一种组织集体现象也极为复杂，我们认为，单从定量或是定性一个方面对其进行测评是不够完整的。定量分析与定性分析各有其长处，因此为更全面地反映企业文化的状况，我们在前人研究的基础上，将定量分折与定性分析有机地结合起来，构建了一个企业文化总体测评的框架.
我们提出的总体测评框柴强调从定量、定性两个方面对企业文化进行系统测评。
析侧重测量显性的企业文化所反映的企业价值观，定性分析充分挖掘探层次的企业文“隐性的企业文化”，发现企业文化中的哪些价值观对企业员工思维、做事等能起到潜移默化的作用，分析把握企业内部潜在的信念和假设是如何指导企业运作和发展的。
在定量、定性分析的基础上，测评者可将所得到的隐性的企业文化与显件的企业文化进行对比分析，从而得到企业文化真实的状况，避免出现隐性、显性文化“两张皮”的现象。最终企业可根据测评结果有效地进行文化管理，从而更好地指导企业推进文化的创新与变革。
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