企业价值观不同的价值观造就了企业不同的个性特征

    企业价值观不同的价值观造就了企业不同的个性特征

    在现实生活中，无论是个人生活，还是企业经营，都普遍存在着价值观问题。企业在经营管理活动巾，斋要什么、相信什么、坚持什么、追求什么，都与其价值观有着密切的联系。不同的价值观，造就了企业不同的个性特征。
    要认识企业的价值观，首先要弄清楚何为价值、价值观。马克思曾指出：
    普遍的概念是从人们对待满足他们需要的外界物的关系中产生的。”也就是说，种关系范畴，是用来表示主体与客体之间需要与满足的关系的。对于主体而言主体需要的客体属性。就是有价值的。
    “价值这个价值是一能够满足所谓价值观，简单地讲，就是关于价值的观念。它是客观的价值关系在人们主观意识中的反映，是价值主体对自身需要的理解，以及对价值客体的意义、重要性的总的看法和根本观点。价值观回答以下基本问题：“什么事至关重要？”“什么很重要？”“我们该怎样行动？”它包括价值主体的价值取向，以及价值主体对价值客体及自身的评价。价值是客观的，价值观念则是主观的，由于人们的社会生活条件、生活经验、目的、需要、兴趣、   要有不同的认识和理解，或者对对象的属性有不同的认识和理解，或者掌握与利用对象的属性各有不同的方式。从这个角度来看建立企业共同价值观的过程乃是一个成员之间加强信息交流以达成共识的过程。
    第二种角度提出来的问题是：企业的价值在于什么？从这种角度来看，企业价值观就是全体（或多数）员工一致赞同的关于“企业的价值在于什么”的看法。例如，有些企业的全体员工赞同“企业的价值在于育人”，另一些企业的员工则赞同“企业的价值在于致富”，还有些企业的员工认为“企业的价值在于创新”，等等。对于这些看法，可以相应简称其为“育人价值观”、“致富（脱贫）价值观”、“创新价值观”，等等。在这里，价值的对象是确定的，那就是“企业”；价值主体则不仅是不确定的，而且是隐含着的，即似乎用不着选定价值主体，就能回答“企业的价值在于什么”这个问题，人们回答这个问题时，只是指出作为价值对象的企业所具有的某种属性，并不说明这种属性能够满足哪个主体的需要。如说“企业的价值在于育人”，只是指出了企业的一个属性一盲人，并没有说明企业的育人属性能满足哪个主体的需要：是员工，经理，股东，还是企业本身？或是社会？从这个角度来看，企业价值观方面的分歧，往往是价值主体选择上的分歧，如企业股东若不同意“企业的价值在于育人”，是由于其本人并无盲人的需要，并不是由于他不认识或不理解企业的某些活动可以满足员工成长的需要，他甚至故意就若干关键性的技术岗位向员工保密，因为他不愿意把员工视作企业价值的主体；同样地，员工们若不赞同“企业的价值在于致富”，是因为企业并没有使他们致富，但他们并不否认企业使企业股东致富了，他们也不情愿就这样只选定企业股东作为企业价值的主体。这个选择价值主体的问题，实际上涉及人们的切身利益和观察问题的立场。从这个角度来看，建立企业共有价值的过程，就是在企业全体人员中调整利益关系并寻求共同立场的过程。
    综合以上两种角度，企业价值观的内涵就是：企业全体（或多数）员工赞同的关于“企业的价值在于什么及哪些对象对于企业来说有价值”的看法。企业的价值在于什么什么对于企业来说有价值？这两者一般说来是统一的。例如，企业的价值在于培育人才，而人才对于企业来说也是很有价值的；企业的价值在于提供优质产品，而优质产品对企业来说也很有价值，等等。但在许多情况下也可以不统一，亦不必统一。例如，原料对于企业来说有价值，但却不能说“企业的价值在于能够获取原料”。
    显而易见，任何一个企业总是要把它的价值所在及自己认为员有价值的对象作为本企业努力追求的最高目标、最高理想或最高宗旨；反之，凡被一个企业列为最高目标、最高理想或最高宗旨的东西，也必然是能够体现它的价值观的东西。因此，  “企业价值观”、“共有价值观”、“企业最高目标”、“企业理想”等，提法虽然不同，但其实质是一样的，所以在文献中可以相互替换，灵活使用。同样，对于“企业的价值在于什么及什么对于企业来说有价值”这个问题一旦有一致的理解和回答，那么这种理解和回答当然就是该企业的基本理念和信仰。因此，从某种角度来说价值观就是一个组织的基本理念和信仰。

 

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