企业中亚文化的表现方式

    企业中亚文化的表现方式

    亚文化是相对于主义化而言的。公司主文化，就是公司在一定购期内所形成的占主导地位的公司文化，它构成了公司文化主流。从文化体系层次角度看，公司亚文化是公司总体主文化的次级文化，因而，可能是部门文化、子系统文化、车间班组文化等。公司主文化和公司亚文化这两种文化可能同步生成，也可能不同步生成，各类具体的公司亚文化都是在特定的文化背景下和适宜的文化气候下形成的。
    杰克琳·谢瑞顿和詹姆斯”斯特恩在其《企业文化：排除企业成功的潜在障碍》中谈到，当我们提到企业文化，我们是把整个企业作为一个整体。亚文化是较大的组织中的一个子集合，或一个组成部分，连同它自身的一套外在表现形式、管理风格、制度和那些可能是明文所尔，也可能是猜测意会的管理方法。在一幅企业结构图的每个相连的层面——各个不同的分公司、部门、小组和工作场所——都有着各自的亚文化。同处一个企业中的各职能部门也有着其自身的亚文化。假如你将研究开发部、市场销售部和制造部的部门文化作一比较。你就能发现明显的差异。假如你使来自于人力资源部、财务部和法律事务部等不同部门的人同处一室，你就会听到他们在词汇的使用、谈论的事物及谈话风格上的差异。亚文化将受到总体企业文化的极大影响。在某些情形中，亚文化是内企业总体管理观念、组织机构和政策所控制的。然而，一家企业之中众多的亚文化是水远4＼会彼此完全一致的，也不会与总体文化完全一致，每一种亚文化都有各自的特性。
    杰克琳·谢瑞顿和詹姆斯·斯特思还指出，整个企业的最高领导者主导着企业文化。
    依照企业的组织结构，这可能是董事长、总裁、总经理或董事会。企业中的次级单位中的最高领导者主导着亚文化。这可能是一位管理者或几位管理者，如分公司总经理、副总经理或部门经理。当企业的总体文化改变时，它会对其下的亚文化带来明显的影响，然而亚文化还依然会保留其个性。更为重要的是，亚文化可能会脱离总体文化而自行改变。而且亚文化的变革要灵活得多，也自由得多。假如个性明显的亚文化已经在一个总体文化的参照环境中发生了演变，那么它们还可以继续演变，而不会妨碍总体文化。这就为保证团队的成功造就了许多文化变革的可能性和机会。
    公司亚文化绝不只是公司文化主脉、主流的永恒不变的支脉、支流。在公司文化发展过程中，公司亚文化通常是公司主文化的从属、补充、体现和完善，各种创新小组、质量管理小组、试验小组等所形成的亚文化一方面都渗透着、体现着公司主文化的核心思想，而另一方面，各具特色的公司亚文化可能因其本身所代表的新文化潮流，作为某种潜在的、超前的公司文化的代表，在一定条件下可能成长为公司主文化。
    在一些大型企业，特别是一些大型企业集团，有许多二级单位、三级单位，这些单位可能分散在全国和全球范围内。在长期的发展过程中，它们各自形成了自己的文化。在企业文化建设中。他们面临一个共同的问题：主文化和亚文化如何协调？这实际上是一致性与灵活性、主旋律与变奏曲的关系问题。一个企业应该建立共同的文化，树立共同的形象。因此，保持内部主体文化的一致性是完全必要的。但是，企业还应尊重各个下属单位文化之间的差异，企业可以要求各个单位在企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业标识等方面保持一致，这样企业才能形成统一的主体价值理念，塑造统一的对外形象。在这个前提下，各个下属单位可以保留独特的观念、习惯和规范，在核心文化一致的基础上，发展自身丰富多彩的亚文化。

 以上文章由换客分类信息网整理发布：http://news.huanke.com/整理发布。

本页面资讯网址：http://www.fuhai31.com/detail/189051.html