如何成为员工眼中的好领导

1、布置工作有标准

首先在布置工作的时候一定要有标准，没有标准的工作是最难做的，往往下属反复做了很多次都没有达到你的期望。要知道你想象的标准并不是下属想象的标准。总是重复无效的劳动只能增加下属的抱怨，激化你们之间的矛盾。所以不管布置什么工作都要讲明验收标准。

举个例子；明天要把自己的办公桌打扫干净。这个任务看似简单，但是当你检查工作完成情况的时候你会发现有人做的很好，有人做的不好。因为每个人对于干净的定义是不同的。有人觉得干净是桌面整齐，有人就会认为干净是一尘不染。为了达到预期的目标你在布置任务的时候可以这样讲；明天要把自己的办公桌打扫干净，要求物品摆放整齐，桌面一尘不染。这样的话是不是就不会出现之前的状况了。

2、 关心下属问过程

在听取下属的工作汇报时要注意倾听，询问在完成工作的过程中遇到了哪些问题，是如何解决的。未完成的工作需要哪些帮助，或者需要哪些方面由领导出面解决的。要知道人都是有虚荣心的，努力的完成了工作目标是需要得到肯定和认可的。

这样所谓的付出才会有意义，才会体现出存在的价值。同时也能从侧面反映出员工的工作能力、处事风格。相反如果只是注重结果而忽略过程，会使下属认为自己所有的努力领导都看不到，这无疑会挫伤员工的工作积极性。

3、抓住优点摒弃缺点

一个优秀的领导者会发现每一个下属的优点，并且利用这些优点有针对性的布置工作，增加员工的成就感和被认可度。同时也要及时提醒下属改正缺点，提高和进步。

敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。

敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，领导敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。

4、有着良好生活习惯和业余爱好的领导

热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，懂得在工作之余调节压力和情绪，在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。

5、 给下属一个发展方向

优秀的领导会培养自己的接班人。作为领导的你有更大的发展机会，员工一样也需要有成长的空间。多和下属交流帮助他们明确或制定一个自身的职业规划，下属有了目标才会有干劲，才会有学习的动力。

记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。

6、懂得舍即是得的领导

这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。

7、懂得授权与控制的领导

这类领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的领导，你能够很快得到能力上的提升，并且工作部门很能放开手脚。同时，这类领导又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，给员工以指导和帮助，保证任务的顺利完成。

8、公平公正的领导

这类领导处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的领导，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。