济源市服务一流的矿井提升机厂家鹤壁宏发矿山分析探讨煤炭业发展十字路口
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似乎一夜之间，煤炭行业就从繁荣力煤价格指数再创新低，报收于607元/吨，比上一期报告下跌3元/吨，跌幅为0.5%。其实，从20蜕变为萧条。6月19日，环渤海（5500大卡）动12年10月底开始，国内煤炭价格就一路踏上熊途，尽管其中含有2012～2013年的取暖季，但依旧抵挡不住价格下滑的势头。
山东某大型煤炭企业知情人士表示，煤炭企业最难熬的日子已经到来，曾经一度被视为挥金如土的“煤老板”也开始压缩控制成本，很多企业甚至开始贷款发工资。相比中小煤企来说，虽然重点煤炭企业仍能撑下去，但积极性已经明显受挫，在生产旺季，部分位于内蒙古的煤矿也开始了停产检修。
我国中部地区，以及山西、陕西、内蒙古等省市的煤炭企业后，评估了上半年的煤炭市场：国内煤炭企业大概有50%处于亏损和盈利的边缘，有20%的煤炭企业，尤其是中小煤矿面临破产重组的状况。
最新数据显示，全国39家煤炭上市公司2012年盈利能力明显下降，利润总额和净利润均创5年最低。其中，超八成上市公司利润总额增长率和净利润增长率为负值。当亏损像病毒般在全行业泛起，降薪、裁员无疑成为最行之有效的手段。
在这种情况下，他们不得不节衣缩食。从5月底开始，领导班子带头降低基本薪酬的50%，其分公司领导降薪30%，基层单位领导降薪20%，一线职工也被取消所有奖金。同时，第二季度清退非在册用工1200人，同时规定地面岗位劳务分包人员5月底前考核，清退不低于30%，合同到期后全部清退。
这种“壮士断腕”的举措，固然能起到立即止损的效果，但对于全行业的扭亏为盈，仍然是“治标不治本”。煤炭企业开展多元化经营，把产业链向中下游延伸，是维持企业稳定的一种策略。因为，煤炭企业是上游企业，对煤价的波动很敏感，如果产业链延伸到中游或者下游，抗风险能力相对来说会增强一些。
煤炭企业多元化的一个前提条件是战略选择属于市场化行为，而不是被政府逼出来的。另外，国有煤炭企业多元化还要坚持两个发展方向：一是不能做成垄断企业，二是能赚钱。只有如此，这种战略才有可能成为化解煤炭之困的一剂良方。