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体验式培训带来全新方式

发布时间:2020-02-19 12:11    来源:www.fuhai31.com
[摘要] 拓展训练追求的效果是什么?简单来说,就是激发自我潜能,熔炼团队精神。这正好可以回答前文所提到的人力资源管理的两个核心问题。
   “队友们用自己并不坚实的肩膀,并不高大身躯为大家搭好了人梯,当我踏着队友的的肩膀,成功翻过4米高墙的时候,我从心底发出了深深的感激。这是一次身心的洗礼,曾有过的害怕,彷徨,都霎那间被洪水般强大的团队力量所折服,所震撼,那就是:说好的,我们在一起!”

   许多企业意识到培训的重要性,采取了更为多样化的方法,比如每年为员工组织旅游、聚餐、年会等等,这当然也有福利性的因素,但无可置疑也有团队建设(team building)的意图,但只要留心观察,就会发现这些活动中,绝大部分的员工都是各自为战,三五成群和死党凑在一起,不熟悉的员工之间几乎不会有互动,事实上,这些活动在更多是起到了分化团队的作用,因为通过这些随意自由的活动,员工之间将进一步确认并巩固自己的小圈子,而不是融合团队。花费巨资,最终发现与融合团队的初衷是南辕北辙。

   让员工价值能够进一步提高,为员工提供培训是非常常见的手段,许多卓越的公司,如IBM,摩托罗拉,宝洁等都专门建立了公司内部的培训机构,国内如中兴通信等也有类似的机构。
   有了培训,实施效果如何呢?大量的事实说明,除非是专业技术培训,否则简单的说教对于已经是成年人的员工来说,并不是一个好的选择,他们已经有非常成熟的心智模式,单纯说教很难有效触动他们的心理,更难以改变他们的行为模式。
   拓展训练的出现并不像其它运动一样那么潇洒轻松,它其实是战争的产物,二战时期,德国的潜艇战给盟军带来巨大损失,大西洋上许多运送战略物资的商船由于受到攻击而沉没,大批船员落水,绝大多数人永远长眠在冰冷的北大西洋海底,只有极少数人在历经了长时间的折磨后得以生还。后来人们发现那些得以生还的人并不是那些身体强壮的,而是那些拥有强烈求生欲望的人。人们由此受到启发,创造了模拟真实情境的训练游戏,锻炼学员的意志品质,培养他们相互帮助,彼此信任的意识。
   这种培训后来被引入企业管理,很快就流行起来。1995年引入国内后,也开展得如火如荼,尤其是近几年,已经普遍被企业所认知并接受。越来越多的公司在人才锻炼,团队合作培养方面开始尝试这一全新的培训方式,其效果让习惯了室内培训的员工为之震撼。这一切都得益于拓展训练的体验式培训本质。
   拓展训练追求的效果是什么?简单来说,就是激发自我潜能,熔炼团队精神。这正好可以回答前文所提到的人力资源管理的两个核心问题。
   拓展训练创造了许多非常有效果的训练项目,比如穿越电网让参与者体会到组织纪律和事先计划的重要;背摔项目让队员在团队中建立起彼此的信任,感受到自己被关心,被保护的温暖;毕业墙让队员最直观地感受到什么是团队的协作和支持,让徒手翻越4米高墙这样个人不可能完成的任务最终成功完成;高空抓杠要让参与者突破心理障碍,坚定信念,激发潜能,感受团队的鼓舞对自己的推动力。当队员成功完成拓展训练后,一种自我超越的成就感,以及与团队共同努力成功的自豪感油然而生。每个人都会从心底感谢团队的支持与鼓励,感谢队友的关怀和鼓励。整个团队的士气与战斗力是在办公室里难以达到的。

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