注塑模具的工厂中优质效率高耗能少的办法
注塑模具的工厂中优质效率高耗能少的办法，模具制造厂，可想而知是在工厂里面进行的操作，那么就肯定少不了一些复杂费时高耗能的机器运转，那么这个无疑对工厂来说就是一件支出的部分，而且还浪费技术工人的时间，沈阳注塑模具加工厂的技术总监想出了一个省时低耗能的办法，一起来看看。
1. 科学合理地确定注塑部人员编制，该要的人员一定要有（如：模具保养人员、机器保养人员、生产工程师、试模人员等），确保注塑车间的运作顺畅；其中，试模人员可以与现场生产技术人员互相支援
2. 明确各岗位人员的工作职责，使每个人知道自己的职责，并对所做的事情负责，达到“事事有人管，人人都管事”的状态；工作细节化，人员细致化，车间事情责任到人，实行问责制，哪个环节有问题，就找哪个环节的负责人。
3. 车间里定做人员安排看板，理顺上下级关系，使车间工作规范化，明确化，那怕是第一次到这个车间的人也能一目了然地了解一切。
4. 避免仅凭经验做事，在现场我们经常听到最多的话就是，我们都是这样子做的，也没听人说什么啊。这是不对的，中层领导要从细处对下属教育，怎么样做是对的，怎么样是错的。
5. 把好试模关，确保注塑生产顺利和品质稳定。从一开始做好模具的“身份证明”和履历，对一些问题点不妨投入大力气，多讨论、验证，尽量不要把处理问题的时间拖到量产时。
6. 增强模具保养意识，做好注塑模具使用、维护、保养工作，减少塑料注塑模具制品生产过程中的模具故障，做
好注塑机及周边设备的使用、维护、保养工作，减少设备故障，确保注塑工艺稳定，延长设备的使用寿命；专人点检，并做好记录。比如模具，每班点验一次，对机台上的生产中的模具制定出保养的规则，比如是每班由工模部的师傅来清洗表面还是由注塑部的技术员来执行。若机台正常，模具正常，降低原料损耗也能做得很好了。
7. 绩效考核机制，增强各岗位人员的工作责任心和工作积极性。其中重要的一点就是，怎么奖，怎么罚。
8. 加强各岗位人员的职业技能培训，根据不同岗位人员的实际工作需要，制订注塑部各级员工的培训计划并加以实施，以提高各岗位人员的专业技能和工作质量。
那么注塑模具优质低耗能高效率的完成工作，我们就要对工作人员的安排，机器的合理调整和保养，有一个制度划的流程，这样才能确保工作提高进度，沈阳注塑模具制造厂品诺的工人技术们，都非常尽职尽责，欢迎您来厂订货访问。